當(dāng)然我們?cè)诿嬖嚬芾碚叩臅r(shí)候，應(yīng)該去問(wèn)哪些問(wèn)題呢？很多人都問(wèn)了一些無(wú)效的問(wèn)題，大多數(shù)人會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題？你以前工作過(guò)哪些公司，你對(duì)上一家的公司怎么評(píng)價(jià)？一般這種話題大概率是很難挖掘出一個(gè)人的真實(shí)水平的能力的。我們說(shuō)冰山模型，我們要挖的冰山以下，就是他對(duì)這件事情價(jià)值觀本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潛質(zhì)是什么。提供八個(gè)問(wèn)題來(lái)分享。
第一個(gè)問(wèn)題，就是你如何面對(duì)下屬員工的集體素質(zhì)，馬上我們就能看到他的反應(yīng)有多強(qiáng)大。
第二個(gè)問(wèn)題，你如何來(lái)提升組織內(nèi)部的士氣。當(dāng)士氣低迷時(shí)，你會(huì)怎樣做呢？看他怎么回答。
第三個(gè)問(wèn)題，您覺(jué)得應(yīng)該如何培養(yǎng)下屬？培養(yǎng)下屬應(yīng)該做到什么？
第四個(gè)問(wèn)題，上級(jí)派下任務(wù)后，你會(huì)如何分配？你會(huì)看到他的條理是不是清晰，是不是明確。
第五個(gè)問(wèn)題，怎么樣來(lái)處理我們下屬之間的矛盾？當(dāng)下屬之間有矛盾時(shí)，你會(huì)如何來(lái)處理？你會(huì)如何來(lái)溝通？你是怎么思考的？
第六個(gè)問(wèn)題，，你怎么來(lái)看待事必躬親的管理，你如何去面對(duì)。
第七個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)绾蝸?lái)制定本部門的工作計(jì)劃。
第八個(gè)問(wèn)題，如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
你看以上的問(wèn)題都是開(kāi)放式的問(wèn)題。開(kāi)放式的問(wèn)題是最能反映一個(gè)人的真實(shí)能力的。別忘了要多講幾句話。接下來(lái)后面第二題叫做打破砂鍋問(wèn)到底。是我們?cè)诿嬖嚬芾淼倪^(guò)程中一定要學(xué)會(huì)的。
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