你還需徹底搞懂供應結(jié)余，影響企業(yè)，準確衡量并實現(xiàn)供應結(jié)余的因素，總結(jié)了主要有以下幾點。
1、需考慮采購成本控制的制度體系，企業(yè)的財務體系通常不會把供應環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍，因此，企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余，哪些不屬于此類結(jié)余的規(guī)定，成了影響供應結(jié)余的一個主要障礙。
2、市場技術(shù)以及供應量的變化，導致市場發(fā)生變化的各種因素也為準確衡量供應成本帶來諸多挑戰(zhàn)。
3、充分認識到累積結(jié)余的作用，供應商的報價通常是在以往報價水平的基礎(chǔ)上做出的，如果供應商的價格水平出現(xiàn)某種趨勢，比如逐年上漲，那么就很容易預測它未來的報價。
4、對供應成本結(jié)余的不完整定義會極大影響采購成本，控制更換供應商是降低供應價格的常用的策略。但是很少有企業(yè)愿意去計算更換供應商的成本和由此帶來的風險降低采購價格往往容易做到。
5、*何有效的將供應結(jié)余轉(zhuǎn)化為利潤，供應結(jié)余在轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤之前往往會消失掉。因為預算決策者們總是忍不住把供應獲得的結(jié)余用作他途。比如投到其他一些小型項目或機會中，從而避免未來的預算下降。
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