門店的員工任務完不成，其實往往是因為目標不清晰，方法不明確所導致的。一般來講，工作層級越基礎的員工目標就應該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細越好，要給到時間性任務性以及任務執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。
1、所以對于目標管理而言，首先我們要給出具體的數(shù)字，并分解到各項指標。在這個時候要一定注重過程指標的管控，也就是我們常說的接待量，試穿率，試穿的件數(shù)等等。
2、要求員工明確并重復所收到的目標，我們經(jīng)常會講叫做目標刻在鋼板上，就是這個道理。
3、一定要詢問員工達成目標的信心和有可能遇到的困難點，他希望給予什么樣的協(xié)助。同時要提供困難解決的預案，說明邊界和執(zhí)行的要點。簡單來講，既要讓他自己清晰明確他的任務職責所在，同時又讓他感受到公司或者門店，或者團隊給到他的幫助。所以目標是用來達成，而不是用來喊口號做給老板看的，應該全員協(xié)作，共同推進，但是責任人一定是最明確的，*的任務者。
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