在職場中，當你走上了管理的崗位，一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理，根本就沒弄懂團隊管理的基本的邏輯。你作為一名團隊管理者，*的價值不是單打獨斗和個人英雄主義，而是要通過帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造業(yè)績，通過團隊來拿結(jié)果，那怎么拿結(jié)果呢？
1、整個公司或者部門的戰(zhàn)略和方向清晰，構(gòu)建好業(yè)務(wù)模型與相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。
2、你負責的業(yè)務(wù)要明確整個團隊的目標，并做好相應(yīng)的規(guī)劃。
3、把目標拆解到團隊中的每一個人，明確每個人的具體任務(wù)與核心KPI。
4、跟蹤任務(wù)完成的進度，如果進度不如預(yù)期，需要及時做出調(diào)整，可以是事的調(diào)整，也可以是人的調(diào)整。
5、拿結(jié)果和復(fù)盤，一個時間周期內(nèi)，比如一個季度做一次復(fù)盤，哪些方面做得不錯，哪些方面需要改進，從而指導(dǎo)下一階段的方向與工作規(guī)劃。
最后請大家記住，對管理者最為基本的要求就是要為結(jié)果負責，通過識人性、懂人心、講人情，讓團隊中的每一個人都充分發(fā)揮他們的價值，這樣作為團隊leader的你，最終才能拿到結(jié)果。
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