采購標準化要怎么做，哪些是重點？為了完善采購制度，我們需要標準化管理。采購標準化的重要內(nèi)容，在成本控制過程中，以下四項標準化工作極為重要。
一、采購計量標準化。采購計量標準化是指用科學方法和手段對采購活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為采購活動尤其是采購成本控制提供準確數(shù)據(jù)。
二、采購對照價格標準化。采購成本控制過程中，要制定兩個對照標準價格。
1、是采購標準價格及原材料市場的行情價格或歷史價格。
2、是內(nèi)部采購預算價格，即在企業(yè)設(shè)計過程，通過企業(yè)利潤率要求與銷售價格結(jié)合，計算出原材料額定價格采購標準和采購預算價格是采購成本控制運行的基本要求。
三、采購物料質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是浪費。采購成本控制是質(zhì)量合格下的成本控制，沒有采購原料的質(zhì)量標準文件，就無法高效的滿足采購活動的要求，就更談不到采購成本的高與低。
四、采購成本數(shù)據(jù)標準化。制定采購成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享。規(guī)范采購成本核算方式，明確采購成本的計算方法，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到采購成本核算結(jié)果準確無誤。
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