我給大家分享的是我們的初創(chuàng)企業(yè)如何從50萬干到5000萬之如何長期干的問題。在大家的認知里，總覺得鐵打的營盤流水的兵，銷售就是高離職率的，銷售就不可能長期在一家企業(yè)干的，是這樣的嗎？不是，我在醫(yī)療行業(yè)十幾年，外企民企的銷售管理經(jīng)驗，我可以很確信的告訴大家，如果你作為企業(yè)家，如果你作為銷售的這個管理能力能夠做好以下三點大概率的優(yōu)秀的人才，是有可能長期留在企業(yè)做的。
第一點，薪酬留人的，我們已經(jīng)說過了建立科學的利好薪酬體系。第二點，事業(yè)留人，我們除了建立一個學類晉升通道以外，這有可能要考慮對這些優(yōu)秀的銷售人才進行激勵，讓這些銷售人才來。能夠把公司的這份事業(yè)當做他自己人生中最重要的事業(yè)來做，把它發(fā)展成公司的戰(zhàn)略發(fā)展的合伙人，也是事業(yè)有為。第三點就是文化留人，你的員工在公司工作是不是身心愉悅。你作為企業(yè)老板，作為營銷總，有沒有跟你的團隊，跟你的員工創(chuàng)造一個非常良好的工作的環(huán)境。你買一點，你有沒有真正的去尊重你的員工，愛護你的員工，你有沒有真的把你的員工當做你的家人的對待。你只有把你的員工當做家人的對待，你的銷售員工，他才有可能把企業(yè)當家，他才有可能把領(lǐng)導和同事當做一個家人。如果說您做到以上三點，一定會幫到您更多的銷售人才，能夠長期留在公司服務(wù)，祝您基業(yè)長青。
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