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其實，新晉管理者不能夠達到工作預期，公司工作不到位是非常重要的一個原因，主要體現(xiàn)在兩個方面。

1、是公司選拔了不適合做管理人員的員工，這會讓員工很痛苦，公司也痛苦。所以公司在管理人員的選拔晉升的時候，一定要評估好是否是適合做管理，還是適合做專家，是適合帶著團隊一起干，還是適合單打獨斗，單兵作戰(zhàn)。

2、就是公司沒有給新晉的管理人員相應的培訓和指導，教員工怎么轉變?yōu)楣芾砣藛T。有些人天生就知道怎么管理，但是大多數(shù)的新晉的管理人員，從來沒有人告訴他們怎么成為管理者，管理人員應該做什么，這些都是懵懵懂懂的，在一片迷茫中摸著石頭過河。那公司未能給新晉的管理人員相應的培訓和指導，部門負責人會不斷的分配工作，最終就會讓新晉的管理人員疲于應付，自顧不暇。