店長每天在店鋪做好這五大事項，業(yè)績一定不會差。
第一個，檢查店鋪的衛(wèi)生，人員的狀態(tài)，陳列和櫥窗，以及對店鋪暢直銷款商品的分析。
第二個，會議管理。早會是為了提高員工的狀態(tài)，制定一天的目標(biāo)，每天的時段會議是為了跟進每一個員工的目標(biāo)達成和店鋪目標(biāo)達成的策略分析。晚會是為了總結(jié)和復(fù)盤一天的銷售，一天的收獲。
第三個，空場管理。開完早會，一定要帶著每一個員工進行巡場。包括賣場內(nèi)的商品陳列和模特了解每一個商品應(yīng)該如何進行搭配，讓員工在銷售的時候能夠做到心中有數(shù)，并且能夠在給顧客進行搭配的時候，能夠及時的找到每一件商品，能夠準(zhǔn)確快速的給到顧客。
第四個，店鋪的目標(biāo)。目標(biāo)分為一天的目標(biāo)，每個時段的目標(biāo)。今天商品主推的目標(biāo)以及每天會員開卡的目標(biāo)，還有每天在店鋪里面每一個人的邀約目標(biāo)，以及回電目標(biāo)等等。
第五個，店鋪數(shù)據(jù)分析。店長每天在店鋪要針對各項銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)做好分析，一定要做到了如指掌，找到店鋪業(yè)績可以提升的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
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