如何確定薪酬水平呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要掌握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就可以了。設(shè)計(jì)薪酬體系，確定薪酬水平是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。定高了會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的人工成本，定低了又招不來(lái)企業(yè)需用的人才。那到底怎么樣定才合適呢？當(dāng)我們收集完外部薪酬數(shù)據(jù)以后，要進(jìn)行加工和整理。通過(guò)加工整理，就可以找出相應(yīng)的分位值。比如25分位、75分位和50分位，當(dāng)然這種外部薪酬數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)購(gòu)買的方式來(lái)獲取。比如向第三方咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，或者是薪酬專門調(diào)查機(jī)構(gòu)，通過(guò)購(gòu)買或者是這個(gè)專業(yè)委托第三方機(jī)構(gòu)，也可以了解到相應(yīng)的薪酬的分位置。當(dāng)了解完分位置以后，就可以確定薪酬水平策略了，一般情況下有兩個(gè)策略。
第一種策略，是以外部薪酬數(shù)據(jù)的25分位和75分位分別作為*工資和最高工資。這樣形成一個(gè)帶寬，在劃分級(jí)別。
第二種策略，是針對(duì)選擇滯后薪酬策略的企業(yè)，可以在25分位和10分位之間找到一個(gè)合適的值。作為*檔，在50分位和75分位之間，找到一個(gè)值走最高檔，形成帶寬，再來(lái)劃分級(jí)別。
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