小公司是沒有資格培養(yǎng)人的，培養(yǎng)了也不是你的人，我看到一個視頻講什么公司管理商業(yè)管理的一個什么導(dǎo)師，講了個視頻，我覺得這些導(dǎo)師的忽悠能力還真的很強(qiáng)的，這直接或者是間接害死不少這樣的創(chuàng)業(yè)者。確實像我們這種做軟件開發(fā)的，因為我們的工程師，他是分高級、中級、初級，甚至還有這個實習(xí)的，這個就叫專業(yè)，并且我們的KPI里面就有這種制度，有這種崗位。
實際上小公司如果說要去培養(yǎng)人，真的會死，這是個很大的坑，以前我還想著干嘛呢？哎呀，要搞個什么股權(quán)架構(gòu)，讓那些牛的人進(jìn)來搞個股東身份，這些太扯了。特別是我們這種吹牛的技術(shù)，一般的公司也不怎么值錢的，能活著就不錯了。我們先把利潤搞到五十萬一年，一百萬一年，我覺得這個最實在的，我們自身強(qiáng)大了，別人就會跟著你混了，是不是？
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