企業(yè)的財務經理，可不只是算賬、記賬，開發(fā)票那么簡單。厲害的財務經理能幫老板算好每一個經營的投入產出比，以保證利潤率、合理水平及提升。比如每年年底就要組織各部門開始為下一年做好預算，各個部門在開源節(jié)流上，財務部通過數據說話，讓大家一起來做籌劃，看到每個經營結果的投入產出，畢竟省下來的每一分錢都是利潤。還有就是財務經理要來建立財務制度，破除在企業(yè)當中算不清理不好的賬。而且更重要的是，財務部要會制定企業(yè)經營的體檢表，也就是企業(yè)的內部管理報表，并且能夠提供經營數據分析和預算的管控。用財務部提供的數據來展示咱們企業(yè)經營錢從哪兒來的，又到哪里去。哪個部分是最盈利的，又是哪個部分投入產出比不平衡，其實不需要財務部一個會計或者一個出納，甚至一些中小企業(yè)一個老板娘就搞定了一家財務室。
所以每一個財務經理都是企業(yè)的經營者，通過對錢的管理來實現*的投資回報率，通過對數的管理來實現經營效果*化。財務既是經營的推動者，也是企業(yè)踩剎車的人，畢竟有錢才有數，有數才有利潤。一般情況下，財務經理會和這些指標相關聯，回款額、回款率、利潤率、資金周轉率、欠款率可控，費用率、庫存周轉率、收支比、部門工資費用率、員工培訓與培養(yǎng)工作異常數等等。所有的指標都要符合結果導向，數據說話的原則，否則就是空談。
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