很多企業(yè)的發(fā)展都會經歷三個階段，不同的階段驅動的模型也會不同。
第一個階段，是創(chuàng)業(yè)期。這個時候員工不多，重點在于拿到業(yè)務，主要依靠老板帶領業(yè)務團隊屬于老板驅動型，關鍵在于勤奮二字。
第二個階段，是成長期。這個時候員工變多了，業(yè)務也相對穩(wěn)定了，主要依靠團隊合作，屬于團隊驅動型，關鍵在于合作兩個字。
第三個階段，是升級轉型期。這個時候員工越來越多，業(yè)務也越來越大，不僅需要團隊的合作，還需要切分經營單元，保證團隊的活力。這個時候屬于系統(tǒng)驅動型，關鍵在于系統(tǒng)兩個字。
每一個階段既要做好當下，也要開始規(guī)劃下一個階段，這樣企業(yè)才能基業(yè)長青。
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