生產能力分析是制定生產計劃的重要步驟，具體內容主要包括生產類型、進度和生產的五要素。人機料法環(huán)。
1、生產類型進度就是要生產哪些產品，生產進度是怎么樣的，生產期限是多久。
2、人的問題，包括生產這些產品需要多少人力，現在有多少人力，生產人力夠不夠。如果不夠差多少，怎么樣解決差的這部分人力是重新組織還是補充？
3、機的問題，主要是生產這些產品需要使用哪些設備，需要多少？
4、料的問題主要包括生產這些產品需要哪些物料，每種物料需要多少，如何保證這些物料的及時供應。
5、是法和環(huán)的問題，主要包括生產這些產品對技術有什么要求，目前的技術力量能否滿足需要。如果不能，如何解決，環(huán)境是否適合，能否保證生產正常進行生產能力分析，需要盡量的全面。
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