質(zhì)量可控其實總結(jié)下來主要做到三點，標準化，工具化、意識化。
1、首先是標準化，先有標準才有改進。質(zhì)量的初期階段，通常會做一些流程及優(yōu)化，如果流程不標準的話，都讓大家口頭的一些習慣性表達來描述，會增加這個流程的學(xué)習成本和執(zhí)行的難度。
2、流程標準化之后就需要對其進行監(jiān)督和執(zhí)行，因此需要設(shè)置監(jiān)控指標以及規(guī)定的執(zhí)行動作，就要對指標和執(zhí)行進行標準化。為了確保標準的執(zhí)行，需要相應(yīng)的工具能夠檢測我們的標準是不是執(zhí)行呢？就需要把我們的整個工作流集成到平臺上面，然后判定結(jié)果是否按我們的標準來做的。
3、最后還要改變組織的文化意識。如果每個人都能夠關(guān)注質(zhì)量這件事，大家自然會把它越做越好。所以讓大家都能自主的來關(guān)注這個質(zhì)量是一個很重要的事情，度量本身不是結(jié)果，而是為結(jié)果服務(wù)的一個過程。將現(xiàn)狀通過數(shù)據(jù)客觀的展示出來，讓大家能夠從全局看清不足，但重點還是在問題的分析和后續(xù)行動的制定上面，以及后面行動帶來的一些效果。然后通過對這些過程透明化的展示，真正的達到風險的可控。
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