張進忠講師介紹到從目前的情況看，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可有多種類型，其中包括：
?。?）產(chǎn)品與服務(wù)的聯(lián)盟，即不同的企業(yè)各自生產(chǎn)具有互補性的產(chǎn)品和服務(wù)，共同來滿足目標市場的需要。
?。?）促銷或渠道的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為合作企業(yè)的產(chǎn)品進行促銷，如在“肯德基”快餐店進行“百事可樂”的宣傳和推廣；利用合作企業(yè)的渠道銷售產(chǎn)品，如上海正廣和網(wǎng)絡(luò)銷售公司可為其聯(lián)盟企業(yè)提供網(wǎng)上銷售的服務(wù)等等。
（3）后勤和物流的聯(lián)盟，利用合作伙伴的后勤和物流設(shè)施分銷或配送企業(yè)的產(chǎn)品，在不同的地點分別為對方進行儲存或轉(zhuǎn)運等等。
（4）價格聯(lián)盟，多家企業(yè)共同介入某種特定的價格合作體系，如旅行社、航空公司和賓館共同制定針對旅游者的價格折扣計劃。但價格聯(lián)盟并不是指同行業(yè)的企業(yè)實行價格串通來操縱市場，那是屬于違法行為，而不是合理的價格聯(lián)盟。
5、計劃制定
業(yè)務(wù)單位在確定其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當制定出具體的業(yè)務(wù)計劃來實現(xiàn)其戰(zhàn)略，有效制定企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃標準，業(yè)務(wù)計劃的制定必須是具體、明確和可靠的。一般應(yīng)包含：計劃階段、階段目標、重點工作、成本核算和評價標準等。
計劃階段。是指將實現(xiàn)某一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的過程劃分為幾個相互銜接的執(zhí)行階段。這樣就能使業(yè)務(wù)的開展具有明確的步驟和可操作性；
階段目標。是指對每一階段的工作都必須設(shè)立相應(yīng)的目標。階段目標是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的分解，各階段的目標必須相互銜接，遞次推進，最后使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標能順利實現(xiàn)。
重點工作。是指在每個階段中起核心作用的活動和任務(wù)。這是支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的具體行為。也是反映各階段特征的主要標志，戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本抓手，必須在業(yè)務(wù)計劃中予以明確。
成本預(yù)算。在業(yè)務(wù)計劃中，由于已經(jīng)涉及到各項具體的業(yè)務(wù)活動、成本和費用也就能得到反映。所以在業(yè)務(wù)計劃中必須對每項活動乃至整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的成本費用進行預(yù)算，以判斷開展業(yè)務(wù)的最后成效。若成本過高，就必須對業(yè)務(wù)計劃加以修正，以保證業(yè)務(wù)活動能取得理想的效益。
評價標準。在業(yè)務(wù)計劃中，還應(yīng)當對業(yè)務(wù)的成效提出適當?shù)脑u價標準，以作為最終檢驗業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行效果的衡量尺度，評價標準應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標來制定，必須有明確的，可測量的量化指標體系，同時還應(yīng)當明確評價的方法，以使評價的結(jié)果能夠科學(xué)合理。
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