在企業(yè)里面組織是有層次的，人的能力也是分層的。業(yè)務(wù)如何去搭建業(yè)務(wù)的層次？一般情況下，業(yè)務(wù)會(huì)分三層。
第一層，穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)它的收入規(guī)模占了公司收入的絕大部分，但是這些業(yè)務(wù)的收入，它的增長率相對(duì)比較穩(wěn)定，甚至有未來逐步下降的趨勢。
第二層，新型業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)它的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)跑通，收入規(guī)模也在快速的增長中，但是現(xiàn)在的收入規(guī)模在公司整體中所占的比重還比較低。
第三層，創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)一般處于0到1的階段，還處于需要大量投入的過程中，沒有什么業(yè)務(wù)收入，產(chǎn)品和商業(yè)模式還沒有跑通。
針對(duì)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)，需要有三種不同的創(chuàng)新模式與它去相匹配。
第一種，運(yùn)營與管理創(chuàng)新，這個(gè)是適合于穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務(wù)。
第二種，創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式創(chuàng)新，適合于第二層面的新型業(yè)務(wù)。
第三種，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新適合于創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
三種不同的創(chuàng)新模式，它需要的資源投入是不同的，同時(shí)它帶來的成果以及未來的收益也是會(huì)有巨大的差異。
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