來分享下關(guān)于處在生態(tài)當(dāng)中的企業(yè)，在組織模式的設(shè)計(jì)上，它需要考慮的方面。我們看到現(xiàn)在很多的企業(yè)，它都不得不進(jìn)入到某一個(gè)生態(tài)當(dāng)中，跟著某一個(gè)大的生態(tài)組去玩，去來找到自己新的未來。在跟生態(tài)的互動(dòng)的過程當(dāng)中，就必然會(huì)對(duì)自己自身的組織管理帶來一些變動(dòng)跟影響，這里面其實(shí)是有三個(gè)影響的方面。
1、還是回到它自己內(nèi)部的業(yè)務(wù)生態(tài)。為了更好的去匹配到外部生態(tài)的發(fā)展變化，它的內(nèi)部生態(tài)也在發(fā)生一些演變，一旦內(nèi)部生態(tài)變了之后，它的組織模式也會(huì)發(fā)生變化，這是第一點(diǎn)的變化。
2、第二點(diǎn)的變化是來自于生態(tài)組。有的時(shí)候在某一個(gè)生態(tài)當(dāng)中，生態(tài)組他的話語權(quán)是非常強(qiáng)的，他的每一個(gè)管理動(dòng)作都會(huì)對(duì)跟著他一起玩的這些小伙伴帶來非常大的影響。也就是說為了跟著生態(tài)組的管理動(dòng)作，互補(bǔ)者他是需要跟著一起變的。所以我們也會(huì)看到有很多進(jìn)入到某個(gè)生態(tài)的企業(yè)，他在組織模式上會(huì)跟生態(tài)組織保持一定的邏輯一致性，為了更好的配置跟這個(gè)做動(dòng)作的協(xié)調(diào)，這是第二個(gè)方面。
3、是來自于互補(bǔ)者的競爭。我們都知道在一個(gè)生態(tài)當(dāng)中，大家都想在當(dāng)中搶到相應(yīng)的生態(tài)位，這當(dāng)中的競爭也是非常的激烈的。有的時(shí)候我們也需要時(shí)刻去觀察我們的互補(bǔ)的競爭對(duì)手，他們到底在做些什么，他們的組織模式都有什么樣的一些突破，以及取得什么樣的一些成效，對(duì)應(yīng)的我們?cè)诮M織模式上要不要去做一些模仿，要不要做一些超越。也是我們需要思考的問題，對(duì)于生在生態(tài)當(dāng)中的企業(yè)，它的組織模式的設(shè)置可能又多了一層，來自于外部的考量。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/118247.html
