采購流程中如何做好需求管理。按照采購流程，可以從采購前、采購進行中和采購完成后三個階段進行管理。
1、采購前如何做？抓源頭建制度標準化。首先從制度上建立采購需求申請表，明確采購需求的名稱、數(shù)量、材料、規(guī)格等要素，在流程制度上要留下可追溯的書面記錄。同時，針對采購物資，建立合格供應商名錄，與需求部門一同參與評審并實施更新維護，為公司圈定合適的供應商伙伴。
2、采購中如何做？采購執(zhí)行過程中要與需求部門做好對接。在采購過程中，可能還需要和需求部門確認，一些采購申請上未列出的相關要求，如技術要求、商務要求采購完成后如何做做總結，做評估，物資。
3、采購結束后，要注意收集使用信息，注意需求部門的使用情況，及時收集、使用信息，總結完善采購需求信息，統(tǒng)計供應商的交貨質量、交期、準確性等數(shù)據(jù)，做好供應商評估，最后一步比較重要，根據(jù)存檔數(shù)據(jù)，完善采購信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)增添無形資產(chǎn)。
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