咱們需要總結(jié)一下，為什么中小微的企業(yè)發(fā)展總是乏力，我們通過(guò)調(diào)研有四個(gè)方面，企業(yè)管理者認(rèn)為是主要的原因。首先是戰(zhàn)略意識(shí)不明確。第二就是缺少制定戰(zhàn)略的管理人才。第三就是戰(zhàn)略目標(biāo)，只局限在老板的心里。第四就是缺少對(duì)戰(zhàn)略落地的過(guò)程和動(dòng)作。所以在不知不覺(jué)中，中小微企老板對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)也越來(lái)越高。但同時(shí)也暴露出我們身邊大部分中小微企業(yè)老板的一些短板，我也整理出來(lái)，請(qǐng)大家照照鏡子。
1、首先傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品是比較大的，他們都將面臨著經(jīng)營(yíng)和管理的創(chuàng)新和變革，但是自己的行動(dòng)是沒(méi)有跟上。
2、我們北方的企業(yè)信息化數(shù)據(jù)化的管理是不足的，尤其是民營(yíng)企業(yè)意識(shí)不到位，更是很少有企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)不斷的進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。
3、就是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)突破了區(qū)域在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈高精特新等領(lǐng)域明顯，很多南方的企業(yè)他們的發(fā)展比較快，轉(zhuǎn)向也比較快，所以很快市場(chǎng)被瓜分。
4、我們北方的企業(yè)，他們不愿意向知識(shí)付費(fèi)，這也限制了我們東北的企業(yè)沒(méi)有快速的發(fā)展起來(lái)，不管怎么樣，三年之后，看似同行業(yè)的企業(yè)可能已經(jīng)不在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。
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