管理者優(yōu)不優(yōu)秀的話(huà)，就看他的注意力，注意力是什么？如果一個(gè)管理者的話(huà)，他每天就是關(guān)注于自己的工作，跟外部接觸基本上是打斷的話(huà)，那他只能專(zhuān)注于自己。只能專(zhuān)注于自己的管理者，他很難收到員工給他的真實(shí)的反饋，對(duì)于他所做的決策并沒(méi)有太多的幫助。所以說(shuō)一個(gè)管理者的注意力不能只專(zhuān)注于自己，那應(yīng)該怎么做呢？另外一層就是你要專(zhuān)注他人，作為管理者的話(huà)，經(jīng)常要去在辦公室里面做走動(dòng)。還有經(jīng)常跟一些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)會(huì)互動(dòng)，了解真實(shí)的反饋。還有跟間接跟你們匯報(bào)的一些，也要做一些走動(dòng)互動(dòng)，了解真實(shí)的情況。這樣一個(gè)管理者的注意力，其實(shí)他也可以在關(guān)注他人當(dāng)中收集真實(shí)的反饋，了解員工對(duì)他的看法，了解員工對(duì)公司產(chǎn)品的看法，這個(gè)是非常重要的，但你要知道一個(gè)人他的注意力是有限的，他顧了自己，又顧不了他人。
所以說(shuō)你作為管理者的話(huà)，你要提升關(guān)注他人的這個(gè)能力了，所以你的時(shí)間規(guī)劃是非常重要的。還有一個(gè)注意力，就這個(gè)高管，段位越高的時(shí)候，他會(huì)關(guān)注外部環(huán)境。就是他的注意力除了注意自己，注意公司里面的員工，公司的環(huán)境，公司的動(dòng)態(tài)，他會(huì)把注意力投放在外部，外部的話(huà)他可以了解他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解外部客戶(hù)對(duì)公司的這樣的一個(gè)反饋，了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。第三層的注意力的話(huà)，又對(duì)這個(gè)高管的時(shí)間管理，還有他本身的這種專(zhuān)注力，提高了更高的要求。所以說(shuō)做好管理，真的是有三個(gè)注意力的注意自己，注意公司，注意外部環(huán)境，如果你能做到三個(gè)注意力同時(shí)能夠展開(kāi)，那么你必定是一個(gè)優(yōu)秀的高管。
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