作為老板和管理者，你有沒有遇到這樣的情況，你非常認(rèn)可一名或兩名優(yōu)秀的員工，每次有重要的任務(wù)或客戶都都對接給他們來做。但是總有一天，你認(rèn)為的優(yōu)秀的員工？可能會被你用的疲憊不堪，他們甚至?xí)虼水a(chǎn)生抱怨。
優(yōu)秀的員工確實需要挑戰(zhàn)，但是他們也會對那些不能夠分擔(dān)他們工作的那些同事產(chǎn)生不滿的情緒。所以作為管理者，一定要設(shè)計一套合作共贏的利益分配機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，讓一般的員工也能夠有發(fā)揮的這種空間，來配合優(yōu)秀的員工，這樣的氛圍會變得更好，優(yōu)秀員工也會更輕松，其他員工也會成長的更快。
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