作為一名管理者，在做一項(xiàng)決策時(shí)，不能只看結(jié)果來(lái)判斷好壞，還要看過(guò)程。即使決策的程序適當(dāng)，但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞，當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過(guò)程，已在當(dāng)事人的掌控之下，舉個(gè)工程上的例子來(lái)說(shuō)明一下。看到一面墻體的裂縫，就用砂漿把裂縫補(bǔ)平，它看似暫時(shí)解決了當(dāng)下的裂縫問(wèn)題，但是隨著時(shí)間的流逝，裂縫還會(huì)出現(xiàn)，為什么呢？因?yàn)楫?dāng)初沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的本質(zhì)分析與判斷，那條裂縫可能并非表面裂縫那么簡(jiǎn)單的事情。
回過(guò)頭來(lái)看，到底什么樣的決策過(guò)程才是好的呢？除了期望的結(jié)果出現(xiàn)之外，同時(shí)也要切實(shí)了解做決策之后可能伴隨著發(fā)生不好的結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，做判斷時(shí)，能夠充分理解決策背后的風(fēng)險(xiǎn)，才稱(chēng)得上好的決策過(guò)程。有了好的決策過(guò)程，好的結(jié)果也將會(huì)是水到渠成。如果要做更進(jìn)一步的要求，最好能夠在判斷的過(guò)程中提高好結(jié)果出現(xiàn)的幾率。工作中，領(lǐng)導(dǎo)可以要求好的結(jié)果，但是作為執(zhí)行者，千萬(wàn)不要層層施壓，做傳送帶，一定要做出好的過(guò)程分析與決策。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/119867.html
