從中層成長起來的高管，一般都是在中層崗位上經(jīng)歷過足夠的歷練。他們往往擁有過硬的專業(yè)能力，非常善于戰(zhàn)術實現(xiàn)。但成長為高管以后，就需要花更多的時間用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略部署，這些有關戰(zhàn)略管理的能力并不是一天就可以修煉而成的。
于是我們會發(fā)現(xiàn)有些高管在還不能駕馭戰(zhàn)略管理的這種技能的時候，就會下意識的繼續(xù)依賴于原來的戰(zhàn)術實現(xiàn)的技能，以獲得把控感。體現(xiàn)在時間分配上，這些高管就會熱衷于和下級搶活干，癡迷于戰(zhàn)術實現(xiàn)，而沒有有意識的把時間預留出來。從局部地形當中抽身，去俯瞰全局地圖，去思考戰(zhàn)略的方向和路徑的選擇。在這種情況下，高管實際上是以戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。說的嚴重一點是失職。而且，高管在戰(zhàn)術實現(xiàn)方面與下級無意識的爭奇斗艷，最后結局并不是強將手下無弱兵，而是大樹底下不長草，在他的團隊當中，高量級的人才不會久留。
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