如果從一線管理來(lái)講，一線的員工做的很好，能不能做為主管有這么樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、這個(gè)人要善于總結(jié)。他能夠把他自己的成功經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下來(lái)，總結(jié)出來(lái)。很多人會(huì)做，但是不會(huì)總結(jié)這個(gè)東西。你一給他他就知道怎么做，但是你要他總結(jié)一下他是怎么做的。一二三他是寫(xiě)不出來(lái)的，所以第一步要學(xué)會(huì)總結(jié)，
2、要會(huì)說(shuō)。會(huì)說(shuō)的意思是會(huì)分享，有的人會(huì)做，但是你讓他分享，他說(shuō)我就是靠感覺(jué)做的，我就是這樣做的，這樣的也不行，要學(xué)會(huì)分享。
3、愿意幫助別人的心，你要有愿意成就別人的心。
4、最重要的是什么呢？?jī)r(jià)值觀必須吻合。我們說(shuō)德才兼?zhèn)洌乱欢ㄊ欠旁谇懊娴?，否則他自己的價(jià)值觀不對(duì)，帶出來(lái)的一群人肯定是不對(duì)的。如果你不善于溝通，不習(xí)慣溝通，不善于總結(jié)，也不愿意幫助別人喜歡享受個(gè)人成就的。我建議你可以走專業(yè)的路線，不一定非得走管理這個(gè)路線。
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