如果入口產(chǎn)品選錯(cuò)了，后邊就不成立。因?yàn)槭謾C(jī)是過(guò)去十年增速最快的一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)空間*的也是手機(jī)。你看我給你舉個(gè)例子，你切的品類如果不對(duì)，你的市場(chǎng)空間就很難打開(kāi)。這個(gè)例子是什么呢？比如說(shuō)小米，就我們不要看人家做的多大了，我們要看人家怎么做大。小米剛開(kāi)始的時(shí)候他切的是什么？切的是手機(jī)這個(gè)品類。所以雷先生他說(shuō)我的背后思維就是創(chuàng)業(yè)，一定要選最肥的市場(chǎng)。這個(gè)最肥的市場(chǎng)是什么？就是我的流量足夠大。我的購(gòu)買(mǎi)人群足夠大，然后我才有可能布局開(kāi)我的小米商城。我的線下的小米之家，我在京東、天貓、淘寶這些電商的平臺(tái)，我才能夠打造出來(lái)，是不是這樣？如果他要是賣(mài)耳機(jī)，所以他選定了這一個(gè)它的后續(xù)的生態(tài)才得以建立。如果入口產(chǎn)品選錯(cuò)了，后邊就不成立。因?yàn)槭謾C(jī)是過(guò)去十年增速最快的一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)空間*的也是手機(jī)，就是當(dāng)時(shí)的引流產(chǎn)品，就是它的利潤(rùn)產(chǎn)品是手機(jī)周邊的產(chǎn)品。
然后他說(shuō)要做投資，做出來(lái)了一個(gè)小米的生態(tài)系統(tǒng)。小米生態(tài)鏈，有一本書(shū)叫小米戰(zhàn)地筆記，就是整個(gè)它的這個(gè)生態(tài)鏈?zhǔn)侨绾未蛟斓?。所以我們到時(shí)候要幫你分析哪款產(chǎn)品到底怎么做，哪一款產(chǎn)品應(yīng)該是你的引流產(chǎn)品，哪一款產(chǎn)品應(yīng)該是你的利潤(rùn)產(chǎn)品。哪一款產(chǎn)品是你的戰(zhàn)略產(chǎn)品？小米的戰(zhàn)略產(chǎn)品是什么呢？當(dāng)下的戰(zhàn)略產(chǎn)品就是小米汽車(chē)。他說(shuō)我要投資1000個(gè)億做三年，這三年是由不掙錢(qián)的，知道吧？但是為什么要這么做？因?yàn)槲覟榱藫屜乱粋€(gè)風(fēng)口，因?yàn)槭謾C(jī)在在下一個(gè)階段，它的推動(dòng)力已經(jīng)很弱了。因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)飽和了，只是在正常的軌道里邊不斷的去迭代就好了。但是下一個(gè)風(fēng)口在哪？下一個(gè)品類的風(fēng)口在哪？智能汽車(chē)電動(dòng)汽車(chē)，所以它是這么一個(gè)結(jié)構(gòu)，然后來(lái)去布局的。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/120980.html
