怎么樣才能管好一個隊伍呢？管理好一個十人隊伍，靠什么靠情商。所謂情商，就是關系，就是情誼，就是人情。讓這十個人覺得老板是個好人，我們都是兄弟姐妹，對不對？這個時候我們就能管好這十個人了。但是如果說我們要想管理好100個人，靠什么，靠人情可以嗎？靠人情你就死定了。各位，你們有沒有靠人情去管理好幾十個人的企業(yè)？如果是這樣的，請你抓緊時間改正。100個人的企業(yè)靠什么，得靠制度和流程，對吧？有了制度才能夠讓每個人循規(guī)蹈矩，才能讓每一個人按部就班的去做事情。但是如果我們想管理好1000個人，光靠制度是不行的，對吧？得靠什么？得靠機制，那靠什么機制呢？靠以下三個機制。
1、叫股權(quán)激勵機制。通過股權(quán)激勵機制讓員工和公司形成利益共同體，讓每個員工之間形成利益共同體。只有大家的利益是一致的，才能做到什么事情，腳步行為是一致的。
2、叫流程機制。通過流程機制讓大家學會怎么做，怎么配合。只有建立好流程機制，才能建立好團隊之間的協(xié)同力。
3、叫文化機制。文化是什么？文化，就是我們共同的行為，共同的價值觀在公司里面只有我們有文化機制的時候，大家才能按照共同的方式方法去做事情。所以我們要想把隊伍帶好，帶大一定是靠這三個機制。
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