相信我在工資方面，你永遠(yuǎn)不要去想到做到一碗水端平。它只會(huì)導(dǎo)致你的優(yōu)秀員工越來(lái)越少，能力一般的人越來(lái)越多，從而引發(fā)一個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越低的現(xiàn)象。當(dāng)你將員工的收入差距拉開(kāi)，你才能夠激發(fā)你員工的斗志。你要讓業(yè)績(jī)不太好的員工知道你能給員工的平臺(tái)是無(wú)限的大，且是有成長(zhǎng)趨勢(shì)的。只要讓員工愿意去努力付出，那么他們相應(yīng)的報(bào)酬也會(huì)越來(lái)越多。
面對(duì)優(yōu)秀的人才，最核心的關(guān)鍵不是看消耗，而是看他能夠給你帶來(lái)多少價(jià)值，他可以給公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。你要知道一個(gè)優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值，往往要比普通員工高出好幾倍。所以如果你想要留住一個(gè)優(yōu)秀且卓越的人才，你本身的付出也是要更高于別人才行。總結(jié)就是在合理的范圍內(nèi)，員工收入要有一定的差距，這樣才能激勵(lì)你的員工成長(zhǎng)，激發(fā)他們的斗志，提升公司的人才密度，從而達(dá)到提升公司業(yè)績(jī)的目的。
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