所以當(dāng)公司或者決策層的決策出現(xiàn)問題的時候，HR作為公司和領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行人，他不可避免的會成為一個惡人。很多時候作為常年與人打交道的HR，他對所有的這些事情是非常清楚的。你可能你的這個公告，你的新的某個制度會對團(tuán)隊產(chǎn)生多大的影響，他是非常清楚的啊。可能會嚴(yán)重影響比如說團(tuán)隊的這種積極性或者員工的歸屬感啊，他是對這些會敏感度會比我們其他人要高得多啊。但是苦于人微言輕，可能沒有太多的上層的重視，他沒辦法用自己的能力去影響公司去改變他們的決策。當(dāng)然了，也也有一些HR可能他因為認(rèn)知或者能力啊，確實會有與眾不同的地方，他可能能有一些解決方案。
但是大多數(shù)時候你要知道與人相關(guān)的和人的思想相關(guān)的這些解決方案，它都會有一個很典型的特點，就是需要很長的時間來去推動。我們很難在一朝一夕改變一個人的狀態(tài)啊，必須得是日積月累，慢慢的去影響。所以這就導(dǎo)致說很多HR他可能會有很很好的想法，很好的解決方案，但是這些解決方案對于團(tuán)隊來說可能需要的太長的時間。然后在這種情況下，很多時候領(lǐng)導(dǎo)和公司的管理層啊，基于他們本身對HR這個可能就沒有那么從骨子里認(rèn)可和重視，所以他們更不會去愿意去嘗試這么長時間的一個解決方案。
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