我想問大家一個問題，就是你們平時是不是經(jīng)常這樣評價自己的團隊？雖然我們團隊有一些缺點，創(chuàng)新力不足，自驅(qū)力有的時候也會下降，但是啊我們是凝聚力非常強的團隊，而且我們的執(zhí)行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有沒有發(fā)現(xiàn)就是其實在潛意識里，你不自覺的會更加重視或強調(diào)。但是后面的部分說的多了，你的大腦就會越來越相信或者越來越重視后面的部分，這樣的話呢就會讓你刻意的主動的去回避前面可能團隊目前其實不是很足夠，不是很優(yōu)秀的部分。
無意識間你就會屏蔽掉你團隊目前的短板或者我們說缺點，讓你誤以為讓你自己告訴自己，我的團隊是ok的，是還行的，是符合我的標準的。如果大家都有這樣的思考方式去評價團隊的那管理者變革的這種力量來源哪里呢？對，所以這就是管理者在在思考或團評價團隊過程當(dāng)中一個很重要的思維點。所以作為管理者，我們應(yīng)該把雖然和但是換一下位置，花更多的精力去關(guān)注團隊需要去提升的地方，而不是為團隊設(shè)計一個量身定制自我感覺良好的評價標準。
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