企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人，笨拙可能是一種被低估的天賦。有的管理者總是帶團隊在做好數(shù)據(jù)，能夠進行分析數(shù)據(jù)，讓每一個人具備深度思考的能力，還重視培養(yǎng)了團隊的復(fù)盤的習(xí)慣，打勝仗，帶領(lǐng)團隊復(fù)盤。打了敗仗，也同樣堅持帶領(lǐng)團隊復(fù)盤。同時，在企業(yè)團隊內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程優(yōu)化，每一個動作看似很繁瑣，卻在日積月累當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。
因為沉淀下來的經(jīng)驗總結(jié)了一些方法論，所以帶領(lǐng)的團隊業(yè)績，總是能夠保持相對的穩(wěn)定，復(fù)制成功持續(xù)的打勝的。所以個人是比較偏愛這一類型的管理者，因為他們能做到腳踏實地，每一步都走的很穩(wěn)健，我們企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人。
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