百分之八十的人才，應該著力于企業(yè)內部的培養(yǎng)，百分之二十的關鍵人才，是需要通過外部引進和外部物獵。那內部人才的培養(yǎng)，靠企業(yè)的經驗型的管理者口傳秘授是做不到的，也不可能形成規(guī)?；膹椭迫瞬牛且鉀Q這個難題有以下三點建議。
第一個，加強人才的培養(yǎng)機制的建立，站在戰(zhàn)略的高度，重視人才梯隊的建設與開發(fā)。
第二個，師資隊伍的培發(fā)與培養(yǎng)當中，公司高管必須要扮演好企業(yè)內部教練，把自己的經驗傳幫帶復制給這批企業(yè)的后備干部。
第三個，重視加強組織內部的管理經驗的萃取，需要邀請專業(yè)的經驗萃取的導師走進企業(yè)，通過一系列科學的引導過程，讓一批有實戰(zhàn)經驗的管理者，梳理整理，輸出一套標準化的PPT的課件或者是手冊，同時，還可以就一些關鍵的選題，關鍵的流程環(huán)節(jié)，輸出一個一個的案例，并拍成短視頻，供企業(yè)內部商學院的一些實際案例的授課教材，來幫助企業(yè)形成知識的累積知識的固化。
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