當(dāng)下要做好的五件事.
第一件事，開展組織變革。要減剪枝，原來(lái)有小企業(yè)大企業(yè)病的，有大企業(yè)懶病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子給剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。
第二件事，開展管理變革。一定要采用內(nèi)部下功夫，提升效率，降低成本。
第三件事，要開展人才測(cè)評(píng)，要年輕化，能者上，平者讓，庸者下。
第四件事，要開展供應(yīng)鏈的變革，供應(yīng)鏈的集群。，供應(yīng)鏈的企業(yè)化，供應(yīng)鏈的企業(yè)化就是要把所有的供應(yīng)鏈當(dāng)成企業(yè)的一部分，怎么來(lái)去看待他，怎么來(lái)去管理他，怎么來(lái)去幫助他，怎么來(lái)去服務(wù)他，這是所需要去思考。
第五件事，要開展產(chǎn)業(yè)鏈的布局。國(guó)際化，區(qū)域化，專業(yè)化，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大的家具廠，都在華中、華南、華北、華東，就是大區(qū)建廠，為什么一定要這樣分布？他一定要最貼近市場(chǎng)去做服務(wù)，所以這是當(dāng)下作為制造型企業(yè)，要做好的五件事。
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