面對客戶的疑問，他跟你說我不著急，我再看看，作為銷售會怎么回復？大多數銷售的回復方式：
第一種，好的，您不著急，您再慢慢看，您有需要了，隨時聯系我。
第二種，我這里是最好的，我一定幫您挑選的是適合于您的，我這里是最好的，您不用再看了，您不用考慮了。
這兩種方式，作為客戶，會喜歡嘛？所以不要面對客戶問題，就直接去回復，這是屬于很典型的單一的直線思維，這樣是做不好銷售的。面對客戶跟你說，我不著急，我再看看我考慮一下，應該有的三種的應對思維。
第一種，可能只是現在買，可能是以后買，但自己心里不清楚，我到底是現在買還是以后買，所以你面對客戶這種情況，應該做的是創(chuàng)造一個他現在必須做這個事的理由，理由可以是好處，可以是價值，好處有身份價值、額外福利、信息價值、資源匹配等等一些福利價值和附價值，都是屬于給到客戶的好處，所以就是給客戶創(chuàng)造了一個現在必須要做這個事的理由。
第二種，他不想現在買，這種情況下要跟客戶一起去探究問題，為什么不選擇在這個時機去入手？是有什么想法？是有什么疑問，可以提取出來，只要能夠解決你的問題，買不買不重要，關鍵是能夠幫你找到你現在還沒發(fā)現的問題，我覺得這個最重要，那么把這個點給客戶去引導，去說出來。
第三種，他只是了解和試探，他并不想買。那么面對這種復雜的情況，要做的是引導客戶要做這個事情的意愿，需要很強的激發(fā)客戶意愿的能力。可以舉個例子，平時去看電影，去買電影票，*不會在提前五分鐘去買，而是提早去買，因為這個時候提早買，可以選擇自己喜歡的位置，可以選擇自己喜歡的電影，同樣的價錢，為什么不選擇一個自己喜歡的合適的，所以要去通過這種舉案例的方式，讓客戶引導出他的想法，讓客戶意識到他的需求問題，讓客戶明白，他要學這個人一樣，有一個好的結果，或者是不要像的一個人一樣，他去規(guī)避這樣的風險，當客戶有這種感覺的時候，才會主動找你去尋求這個產品怎么賣的，怎么解決方案，才會主動找你尋求一些解決的方法。
這就是以上面對客戶說不著急，我考慮一下，在看看的時候，應該有的處理思維，永遠不要去面對問題，解決直白的問題，而是應該發(fā)發(fā)現問題背后的現象。
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