生產主管天天都在現(xiàn)場，交期還是經常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產管理者認為，只要天天在現(xiàn)場，交期就會準時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產銷不平衡的問題，等到生產的時候，只要遇到生產異常急單、插單，就很難保證交期如期進行了，所以一定要在生產前，就分析好產能負荷，怎么分析。
第一，對于勞動密集型的企業(yè)，要從人力負荷和工時的需求角度進行分析，很多企業(yè)做產能負荷分析，就是簡單粗暴的，讓阿姨拿個秒表到現(xiàn)場去測量，做一個產品，一個工序耗時二十秒，那么一分鐘就出三個產品。當然這里面會加一些寬泛率，一小時就能夠做一百八十個產品，一天十小時就能夠做一千八百個產品，這樣的產能負荷分析，看似科學和*，其實是沒有實際的指導意義的，因為忽略了生產產品過程當中，以外的一些必要時間，比如備料時間、調節(jié)時間、清潔時間、換線時間、處理故障的時間，人員的異常設備的異常分析，這些都要測算在內，當然了，這也只是初步的測算，更重要的是要記錄每天實際的工作產量，并于測試產能進行負荷，要記住，切實可行的標準工時是統(tǒng)計出來的，不是測量出來的。
第二，對于非標產品，可以根據工藝流程和訂單情況，從實際生產工序加工的標準化，比如設備負荷做產能負荷分析，指導PMC部門做生產計劃，很多企業(yè)是非勞動密集型的，比如設備型的企業(yè)做產能，負荷分析，就要從崗位的負荷去做產能分析。
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