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項目經理拿著普通的薪資，卻要為整個項目的成敗負責，人微言輕，責大權小，學會這三招，工作更輕松。

第一，從項目的具體事務當中，要能夠抽取出來去做規(guī)劃，去做整合協(xié)調和思考，整合是項目經理必備的技巧和技能。

第二，及時與相關方溝通，包括進度的及時的反饋，需要相關協(xié)調的事項。

第三，利用前期規(guī)劃，推動整個項目的穩(wěn)步向前，這樣工作會越來越輕松，也會越來越有價值。