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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

兩個維度的交叉拆解復(fù)雜的項目

2025-09-06 18:59:22
 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2502
 對于復(fù)雜的項目如何拆解? 一、其實就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法,這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段,每個階段需要完成什么樣的交付性的成果,以此判明本階段的工作,是否可以

對于復(fù)雜的項目如何拆解?

一、其實就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法,這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段,每個階段需要完成什么樣的交付性的成果,以此判明本階段的工作,是否可以進入到下一階段的周期。

二、也可以從項目管理的十大知識領(lǐng)域,以此為綱目來進行進一步拆解。比如范圍管理做什么,進度管理管控什么,成本管理防止成本的超支,質(zhì)量管理做到什么樣的水平。

那么通過這兩個維度的交叉,一個是基于時間軸,一個基于知識領(lǐng)域縱軸,這樣的話就能化整為零漸進明細(xì)。



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朱志敏
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