組織架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這架構(gòu)不僅是企業(yè)對各項(xiàng)職能重視程度的體現(xiàn)，更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或企業(yè)再造過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的指引作用，一個合理的組織架構(gòu)，能夠確保資源得到合理的分配，避免在轉(zhuǎn)型過程中走彎路或錯過重點(diǎn)，從而提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)再造的成功率。數(shù)字化對企業(yè)的變革具有深遠(yuǎn)的影響，它不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，還重新定義了企業(yè)的競爭力，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)和經(jīng)營管理思想。
企業(yè)可以近乎實(shí)時的洞察各種問題，特別是在問題上處于萌芽或潛在狀態(tài)時，這種及時的發(fā)現(xiàn)與識別，為企業(yè)提供了解決問題的*時機(jī)和窗口，相較于問題，真正爆發(fā)時的處理成本則要微乎其微小很多，因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，合理的組織架構(gòu)，能確保企業(yè)高效有序的推進(jìn)各項(xiàng)變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級。
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