要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要，因為理念決定了方向思路和措施理念，也決定了質(zhì)量管理的成敗，分享質(zhì)量管理的四大理念。
一、意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好，關(guān)鍵取決于質(zhì)量意識，只要有了強烈的意識，就有了主動積極認(rèn)真的態(tài)度和行動，就可以取得期望的結(jié)果。
二、質(zhì)量是做出來的，不是檢出來。有的企業(yè)總是過于重視檢驗工作，企圖通過檢驗員的努力，來達到控制質(zhì)量的目的，即便是發(fā)現(xiàn)不良品，最多能做到分析原因采取措施，爭取以后不再出現(xiàn)，因此企業(yè)的質(zhì)量管理一定把重心要放在做上。
三、首檢、全檢、巡檢、工序監(jiān)督是避免批量不良的有效措施。首檢可以發(fā)現(xiàn)不良品，全檢可發(fā)現(xiàn)批量不良品，巡檢只是一種補充，所起到的效果是有的，但效果遠遠低于全檢。
四、必須堅定不移的堅持全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理，就是要全面堵住出自任何方面的質(zhì)量漏洞，全面質(zhì)量管理以預(yù)防為主，對產(chǎn)品質(zhì)量進行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每一道工序都處于控制狀態(tài)，實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理，不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識，降低經(jīng)營質(zhì)量成本。
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