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作為項目經理，做出讓客戶滿意的產品，是我們的*的目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。

第一招，項目一定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。

第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意圖，很多事情往往都是因為自己，把它想的太過復雜。

第三招，要讓所有的相關方，正確的理解和把握需求，讓客戶參與到各個階段，能及時提供反饋意見。

第四招，項目經理要有效的避免和客戶的沖突，多給客戶一些中肯的意見，也要讓客戶時常參與到項目當中，和客戶建立起互動關系，才使工作更加順暢。