針對員工激勵的方式有很多，可以大致分為兩大類型，一種是直接針對員工個體的，稱之為個體激勵；一種是通過組織環(huán)境影響員工個體的，稱之為組織激勵。個體激勵的方式，主要體現(xiàn)為薪酬、培訓、發(fā)展、晉升機會等等，這些基本習以為常了，那重點組織激勵。組織激勵主要圍繞的是人思想精神上的感受，主要滿足人的以下三種需求：
第一個需求，人需要意義。當你過年回老家，親朋好友一談起你在哪里工作，啊喲你是鵝廠的，王者榮耀什么時候出新英雄，喲你是華為的，我支持你們跟美國硬剛，這種時候呢你是不是倍有面子。理論上的說法是這種工作的自豪感，包括其他還有工作的樂趣、職業(yè)自豪感等，會讓員工把自己行動的心理需求合理化，構成了內(nèi)源性動機。通俗點就是工作充滿了激情，而員工所需要的這些意義，是可以通過公司品牌、企業(yè)文化、人才發(fā)展規(guī)劃等等組織行為來進行塑造的組織激勵滿足的。
第二個需求，人需要控制權。人的天性是趨利避害的，當員工開展工作時，如果工作成果不是自己可以控制的，就會自然將失敗歸咎為外部因素，或者是外部市場原因，或者是其他部門，或者人員的問題，而自己，則會選擇盡量少承擔工作，多推卸責任。而一旦賦予了員工完成工作所需要的權利，員工擁有了選擇的自由，他對要達成的任務就有了責任感，目標達成，也會帶來員工的成就感。簡單點，就是權利本身就會給予員工極大的激勵，而員工需要的控制權，是可以通過組織設計當中的權責對等、公司政策公開透明等等來實現(xiàn)，組織激勵滿足。
第三個需求，人需要社會交往。人是群居生物，個體的存在感，是需要在群體中才能體現(xiàn)的，簡單點就是人是需要有歸屬感的，而企業(yè)除了是一個正式的工作組織外，同時也提供了一個非正式群體的機會，工作中的上下級關系、同事關系極有可能發(fā)展為朋友關系、自交關系，而能夠?qū)⒅就篮险撸鄣揭黄鸬臉O大可能，是對公司企業(yè)文化的認同，員工會因為對組織氛圍、團隊關系的良好感受，而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也正因如此，現(xiàn)在很多企業(yè)開始注重員工的工作生活平衡，通過團建等活動，來加深員工與企業(yè)的聯(lián)系。
另外除了滿足以上三種需求，組織還需要提供員工工作安全、舒適的工作環(huán)境以及合法合規(guī)的雇傭關系，這些通常稱為保健性激勵，做的好了不見得給激勵加多少分，可一旦沒做好，卻會給激勵減不少分。
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