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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)招什么樣的高管?

2025-07-05 03:33:45
 
講師:叢麗芳 瀏覽次數(shù):331
 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)招什么樣的高管?今天客戶發(fā)了一份資深招商運營總監(jiān)的簡歷,初期溝通良好,但談到薪資待遇時遇到問題。初創(chuàng)公司喜歡招大公司高管,認(rèn)為能帶來專業(yè)管理經(jīng)驗和資源。但招聘常卡在薪資環(huán)節(jié)。表面是薪資談不攏,小公司不愿出錢。實際企業(yè)希望高管以價

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)招什么樣的高管?今天客戶發(fā)了一份資深招商運營總監(jiān)的簡歷,初期溝通良好,但談到薪資待遇時遇到問題。初創(chuàng)公司喜歡招大公司高管,認(rèn)為能帶來專業(yè)管理經(jīng)驗和資源。但招聘??ㄔ谛劫Y環(huán)節(jié)。表面是薪資談不攏,小公司不愿出錢。實際企業(yè)希望高管以價值為導(dǎo)向共進(jìn)退,而多數(shù)高管注重自身職位和薪資底線。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的高管必須具備三個特質(zhì)。

一、是有創(chuàng)業(yè)精神,要能為創(chuàng)業(yè)拼一把,創(chuàng)業(yè)意味著不確定性,若只想有限責(zé)任和確定保障,只能做打工者。

二、是有自己的方法論,要能在崗位上發(fā)揮實質(zhì)作用,解決實際問題,否則是偽高管。

三、是能躬身入局,要和企業(yè)共進(jìn)退,從價值創(chuàng)造角度評估工作能力,為結(jié)果負(fù)責(zé)。

針對上述案例,單從薪資大概率談不攏,要從對方需求談。這類高管需要自我實現(xiàn),應(yīng)是合伙人身份,企業(yè)應(yīng)給予更開放的薪酬和分配機制。建議給予業(yè)務(wù)合伙人薪資,去掉企業(yè)中心化管理方式,梳理存量市場,在存量中用底薪加績效,在增量市場用分潤值收入,無天花板,劃分好責(zé)任和角色。讓人才發(fā)揮,跑出來的就是對的人,否則不是企業(yè)所需。



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叢麗芳
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