寶潔公司作為全球*消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制。評估方法包括。
一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。
二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機(jī)制，使所有人都能提供意見建議。
三、績效考核。將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。
四、消費(fèi)者導(dǎo)向。始終以消費(fèi)者為中心，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足市場需求。
五、全球視野。在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和評估，確保戰(zhàn)略的全球適用性和有效性。
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