主要觀點,領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績的重要性,團隊領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事,而當(dāng)下經(jīng)營狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義,能夠發(fā)動團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。
五個標(biāo)桿行為
一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuǎn)化為團隊高遠目標(biāo),激勵團隊朝同一方向努力。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。面對團隊士氣低迷、經(jīng)濟下行、業(yè)務(wù)增長受影響等現(xiàn)狀,激活團隊。
三、以身作則。身先士卒帶領(lǐng)團隊做好工作。
四、使眾人行。讓團隊眾人朝著一個方向前進。
五、激勵人心。
領(lǐng)導(dǎo)力的獲得方式:領(lǐng)導(dǎo)力通過培訓(xùn)無法獲得,一定是在干中學(xué)、事上練,團隊是打拼出來的,領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)者按照五個標(biāo)桿行為認真踐行才能真正訓(xùn)練出來。
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