當(dāng)前市場(chǎng)上各類(lèi)企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)層出不窮，對(duì)于尋求能力提升的企業(yè)管理者和渴望發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇變得尤為重要。在此背景下，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本意和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇的過(guò)程可能令人困擾，但我們必須正視一個(gè)事實(shí)：大部分現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們要么過(guò)于理論化，要么只是流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報(bào)成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見(jiàn)。
這實(shí)際上不僅僅是如何選擇的問(wèn)題，更是應(yīng)該怎樣做的問(wèn)題，即如何找到提升個(gè)人管理能力的*途徑。如果你是正在尋找解決方案的經(jīng)理人，或者希望真正幫助員工提高整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒(méi)有道理的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書(shū)，之后再讀完12Reads全系列書(shū)籍，受到了深深的震撼。這本書(shū)給了我一種恍然大悟的感覺(jué)，如同當(dāng)年學(xué)生時(shí)代的領(lǐng)悟一般。
除了《管理者必讀12篇》，完成12Reads所有書(shū)籍的學(xué)習(xí)后，我感覺(jué)自己仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)完整的企業(yè)管理課程。它不僅包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力?？梢哉f(shuō)，這是一次對(duì)自我的重新認(rèn)知和知識(shí)的重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。當(dāng)我們真正參與其中時(shí)，往往會(huì)有失望之感。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過(guò)于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場(chǎng)上肯定也存在優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我要說(shuō)的是，當(dāng)有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書(shū)籍。
《企業(yè)制度化管理概要》與《企業(yè)流程管理與價(jià)值鏈研究》
《企業(yè)文化建設(shè)之路徑》與《企業(yè)成本效益精細(xì)化管理》
《員工心理洞察與情緒調(diào)控》與《企業(yè)變革中的管理創(chuàng)新策略》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)管理革新》與《資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及兼并收購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)及實(shí)踐》與《企業(yè)發(fā)展策略與管理布局》
《職業(yè)經(jīng)理人核心能力素質(zhì)培養(yǎng)》與《公司架構(gòu)與組織設(shè)計(jì)》
《企業(yè)危機(jī)預(yù)警與管理應(yīng)對(duì)》與《高效培訓(xùn)體系構(gòu)建指南》
《醫(yī)院的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)思路》與《員工成長(zhǎng)路徑及培訓(xùn)規(guī)劃》 - 人力資源經(jīng)理專業(yè)課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理總論》與《以戰(zhàn)略為指引的員工培養(yǎng)策略》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖》與《薪酬福利體系的精心設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)優(yōu)化設(shè)置》與《工作績(jī)效的考核與管理》
《工作內(nèi)容的深度分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制》與《員工激勵(lì)及精神管理藝術(shù)》
《全方位人才素質(zhì)測(cè)評(píng)解析》與《電子化人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用》
《招聘策略及面試技巧提升》與《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育與發(fā)展》
人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法探討，結(jié)合《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理趨勢(shì)》研究
績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施操作指南，以及針對(duì)IT從業(yè)者的素質(zhì)規(guī)劃建議
職位分析、薪酬福利體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與IT企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，助力員工發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
員工考核與績(jī)效評(píng)估實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，以及工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的深度融合解析。人才招聘甄別技能提升，與人力資源管理體系的建立和發(fā)展。還包括薪酬激勵(lì)策略、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)以及績(jī)效考核體系建立等方面的探討。
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