當前，市場上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于那些渴望提升自身能力的企業(yè)和管理者而言，如何從中做出選擇成為了一個難題。
在浩如煙海的企業(yè)培訓信息中，信匯中正領(lǐng)導力的12Reads系列脫穎而出，成為了許多人的*。相較于市面上其他華而不實、流于形式的課程，這一系列更加貼近實際，能夠為企業(yè)帶來實實在在的收益。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這套系列書籍不僅能夠為企業(yè)提供全面的管理知識，更能夠幫助企業(yè)建立起一個學習型的組織，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在接觸過一些管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程后，許多人會發(fā)現(xiàn)，很多課程過于功利，只追求經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程質(zhì)量本身。這也導致了大多數(shù)的培訓課程往往不能達到預期的效果，浪費了時間和資源。
與這些課程相比，12Reads系列更加注重知識的系統(tǒng)和深入，能夠為企業(yè)提供真正有價值的內(nèi)容。以《管理者必讀12篇》為例，這本書的出版引起了廣泛的關(guān)注，許多人在閱讀后都表示受益匪淺。這本書不僅提供了管理的理論知識，更重要的是，它能夠幫助管理者更好地理解自己和團隊，從而更好地進行管理。
除了書籍之外，企業(yè)的培訓方式也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。例如，E-learning（在線學習）已經(jīng)成為許多企業(yè)員工學習的重要趨勢。像IBM這樣的外資企業(yè)，他們通過建立網(wǎng)絡學校，為員工提供了有計劃的學習機會。通過培訓和再學習，IBM期望培養(yǎng)出具有自豪感、創(chuàng)新精神、靈活性和高績效文化的員工。
相比之下，中國的企業(yè)培訓現(xiàn)狀還存在一些問題。許多企業(yè)對員工培訓的重視程度不夠，對培訓的投資嚴重不足。企業(yè)的培訓力度不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量低。即使一些企業(yè)意識到了培訓的重要性，由于缺乏科學方法收效甚微。
為了解決這些問題，企業(yè)需要更加重視培訓的質(zhì)量和效果?？梢越梃b外資企業(yè)的成功經(jīng)驗，將培訓視為一項高回報率的投資，而不是單純的費用。企業(yè)需要深入了解員工的需求和企業(yè)的實際情況，制定出更加科學和實用的培訓計劃。只有這樣，才能讓企業(yè)的培訓真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第二點，培訓效果的考核評估環(huán)節(jié)缺失。由于缺乏對外界壓力的感知，員工往往對培訓采取敷衍的態(tài)度。
第三點，企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制與能力提升未形成有效掛鉤。多數(shù)企業(yè)尚未建立起完善的人力資源管理體系，基本的職務分析、崗位描述制度也未得到確立。這就導致了晉級加薪與能力提升之間缺乏直接聯(lián)系。楊壯博士指出，中國雖然擁有大量的人才，但遺憾的是，他們往往只被企業(yè)所使用，而未能得到有效的培訓。優(yōu)秀的人才往往在經(jīng)過一段時間的勞累后便感到精疲力竭，最終選擇離開企業(yè)?？偨Y(jié)來說，國企在培訓投入上的不足主要源于以下幾個原因：
管理者尚未認識到培訓是一種高回報的投資行為。
由于勞動力資源豐富，企業(yè)員工并未感受到緊迫感。
一些企業(yè)領(lǐng)導者的短期行為也是導致這一現(xiàn)象的重要原因。他們過于注重短期效益，忽視了培訓成果的長期性。
對于企業(yè)管理培訓課程，其體系通常是分為初級、中級和高級三個層次。每個層次的課程內(nèi)容都有所不同，旨在滿足不同層級員工的學習需求。
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升包括：
1. 《員工職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃》以及《企業(yè)信息化建設》等課程。
2. 《積極心態(tài)建設》和《員工壓力管理》等心理調(diào)適類課程。
3. 《員工組織紀律訓練》和《5S管理知識培訓》等基礎(chǔ)管理類課程。
4. 還有《員工商務禮儀培訓》和《企業(yè)危機管理》等實用性課程。
中高級干部領(lǐng)導力提升課程則包含：
1. 《學習型組織建設的方法與藝術(shù)》以及《領(lǐng)導學基礎(chǔ)培訓》等領(lǐng)導力培養(yǎng)類課程。
2. 《部門經(jīng)理的八項修煉》和《中高層人員卓越領(lǐng)導力修煉》等管理技能提升類課程。
3. 還有《企業(yè)高層的領(lǐng)導藝術(shù)》和《企業(yè)制度化建設》等企業(yè)戰(zhàn)略類課程。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程內(nèi)容則涵蓋：
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理的概述》以及《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃》等戰(zhàn)略規(guī)劃類課程。
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》和《工作分析與職務說明書》等人力資源基礎(chǔ)類課程。
3. 《招聘與面試的技巧》和《E-HR:電子化人力資源》等專業(yè)技能提升類課程。
以上內(nèi)容僅供參考，具體課程設置可能因機構(gòu)和企業(yè)的不同而有所差異。希望這份答案能對你有所幫助。
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