如今，市面上的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于渴望提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。在眾多的培訓課程中，信匯中正的12Reads系列被認為是反映企業(yè)管理培訓課程本質的*選擇。
盡管選擇的過程可能讓人困擾，但我們必須正視一個事實：市面上大多數(shù)的管理培訓課程往往華而不實，缺乏真正的價值。這些課程要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能夠帶來實際回報的企業(yè)內(nèi)訓課程寥寥無幾。
這個問題并不只是如何選擇的問題，而是該如何才能真正有效地提升個人管理能力的問題。如果你是一位正處于這個困境中的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提高員工能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是*性價比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，被許多人譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。在我個人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，之后再讀完12Reads全系列，深受震撼。這本書給我?guī)砹松羁痰膯⑹?，讓我對自己的管理能力有了全新的認識。
除了《管理者必讀12篇》，讀完12Reads所有的書籍后，我感受到了完整的企業(yè)管理知識體系。這些課程不僅包括管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次對自我的重新認知和知識的重塑。
許多管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓課程讓人失望，因為它們太過功利，*的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程本身的質量。這并不是要否定所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，市場上確實也有一些優(yōu)秀的課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我強烈推薦你試試12Reads系列。
關于企業(yè)管理培訓課程的內(nèi)容，可以分為初級、中級和高級三個等級。不同等級的課程學習的內(nèi)容也不同。對于初級課程，可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練等等。而對于中高層干部領導力提升課程，則可能包括建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉等等。人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓課程則涵蓋了戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構與部門設計等等。
選擇一門好的企業(yè)管理培訓課程或者企業(yè)內(nèi)訓課程是非常重要的。而12Reads系列無疑是其中的一種非常好的選擇。無論是對于個人還是企業(yè)，都能夠帶來實際的價值和回報。一、管理培訓課程——管理認知部分，主要涵蓋了管理的基本理論，幫助學員實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉變，掌握管理概論與組織效能。管理心理學的探索與實踐
二、管理心理學的應用
一、自我認知與管理
1. 心理自我探索：通過深入理解心理規(guī)律，更好地認識自己，洞察他人心理。
2. 心態(tài)塑造：轉變內(nèi)心視角，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮主觀能動性。
3. 時間管理與效率提升：根據(jù)任務的緊急性與重要性，合理規(guī)劃時間，提升工作效率。
4. 情緒與壓力調(diào)節(jié)：保持積極情緒狀態(tài)，學習有效管理壓力的策略。
二、工作管理與技能提升
1. 目標與計劃執(zhí)行：掌握目標管理與計劃制定的技巧，靈活分配任務。
2. 績效驅動：靈活運用績效工具，推動工作績效的提升。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決：運用思維工具，增強分析與解決問題的能力。
4. 高效會議組織：掌握提高會議效率與質量的技巧，確保會議目標達成。
5. 簡報制作與表達：利用PPT等視覺工具，提升表達與說服力。
三、人員管理與團隊建設
1. 非HR管理者的人力資源管理：掌握選人、用人、育人、留人的方法。
2. 下屬能力培養(yǎng)：運用多種方法與工具，提升下屬綜合能力。
3. 高效溝通與人際關系建設：與各層級人員建立高效溝通，構建良好的人際關系網(wǎng)絡。
4. 員工激勵策略：學習并靈活運用多種激勵方法，激發(fā)員工士氣。
5. 量化授權實踐：掌握量化授權的方法，提升工作效率。
6. 高績效團隊建設：根據(jù)團隊發(fā)展階段進行有效管理，化解團隊沖突。
四、培訓與開發(fā)的創(chuàng)新方式
對于管理者而言，華埔學堂提供了豐富的初級與高級管理課程資源。企業(yè)可考慮將短視頻應用于培訓與開發(fā)中。例如：
1. 制作短視頻培訓內(nèi)容：如產(chǎn)品演示、銷售技巧等短視頻，幫助員工快速掌握知識與技能。
2. 建立知識庫視頻資源：將標準操作流程、政策等制成視頻，方便員工隨時查閱。
3. 社交媒體與視頻會議交流：建立內(nèi)部交流平臺，鼓勵員工分享經(jīng)驗、解決問題，提升團隊協(xié)作效率。
4. 案例分析教學：制作案例分析視頻，激發(fā)員工自主思考與解決問題的能力。
5. 反饋機制建立：通過問卷調(diào)查視頻等形式收集員工反饋，持續(xù)改進培訓內(nèi)容與形式。
短視頻作為一種生動有趣的學習方式，能激發(fā)員工的學習興趣，提高培訓效果。企業(yè)應積極應用短視頻等創(chuàng)新方式，幫助員工提升能力，進而增強企業(yè)競爭力。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/138444.html