企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的好處到底體現(xiàn)在哪里呢？
吸引人才。為了吸引優(yōu)秀人才的加盟，企業(yè)重視培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，許多人才在選擇企業(yè)時，會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。曾在北京的多所大學(xué)進(jìn)行的大學(xué)生求職意向調(diào)查表明，超過80%的人傾向于選擇外企，其中主要原因正是外企的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。
培養(yǎng)人才。日本松下電器公司堅信：“出產(chǎn)品之前先出人才”。其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)，成功的企業(yè)家會時刻將員工培訓(xùn)和訓(xùn)練置于重要的議程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，教育是制勝的“殺手锏”，只有擁有它，企業(yè)才能預(yù)示成功。要想快速、多地、高質(zhì)量地培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，內(nèi)部培訓(xùn)是關(guān)鍵途徑。通過有效的培訓(xùn)，不僅能迅速提升基層員工的綜合能力，還能顯著提高中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。
第三，留住人才。培訓(xùn)是留住人才的重要手段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都需要相應(yīng)的人才和崗位。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著提升，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沒有培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是難以留存的。
第四，激發(fā)員工積極性。在人力資源開發(fā)與管理中，員工培訓(xùn)被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提升員工的知識和能力，還會使他們感激企業(yè)提供的成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。這樣的結(jié)果將鼓舞士氣、激發(fā)潛能，有效調(diào)動員工的積極性和主動性。員工會將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，并產(chǎn)生敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。企業(yè)通過培訓(xùn)可獲得人員素質(zhì)提升帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)的平均培訓(xùn)效益是每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。例如，摩托羅拉每在培訓(xùn)上投入1美元，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。越來越多的企業(yè)家明白一個道理：“投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能賺回更多的錢”。
第六，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有擁有核心競爭優(yōu)勢才能在競爭中立足，而人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象是最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的。保證顧客忠誠度的關(guān)鍵是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工會影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、損害顧客購買決策和企業(yè)品牌形象。培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段之一。可以說最好的福利是培訓(xùn)，*的投資是教育，最棒的禮物是知識。至于如何更好地進(jìn)行員工培訓(xùn)，以下是一些建議：
1. 通過在線培訓(xùn)系統(tǒng)調(diào)動員工培訓(xùn)積極性。在線考試可以檢驗學(xué)習(xí)效果，系統(tǒng)自動評卷統(tǒng)計員工成績，激發(fā)企業(yè)成員的培訓(xùn)積極性。
2. 在線培訓(xùn)系統(tǒng)可以減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)。它可以幫助培訓(xùn)管理者豐富教學(xué)手段、提高管理水平，并跟蹤監(jiān)控整個培訓(xùn)過程，從而保證高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3. 通過配置在線培訓(xùn)系統(tǒng)提高企業(yè)工作效率。學(xué)習(xí)成為一項關(guān)鍵性的企業(yè)業(yè)務(wù)，而非一次性活動，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新。
接下來讓我們關(guān)注黑龍江省公路工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容：
一、監(jiān)理簡介
黑龍江省在公路建設(shè)中推行的工程監(jiān)理制度已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。經(jīng)過十余年的實踐，工程監(jiān)理被證明是提高工程質(zhì)量、控制造價、工期和投資效益的有效方法。
二、監(jiān)理市場現(xiàn)狀
提高監(jiān)理工作的科學(xué)性與規(guī)范性
隨著高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，監(jiān)理單位在工程建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。為提高工程質(zhì)量，許多監(jiān)理單位都設(shè)立了監(jiān)理中心試驗檢測室，從原材料到施工過程和工程驗收，都進(jìn)行獨立的抽驗，實行科學(xué)監(jiān)理。當(dāng)前監(jiān)理市場仍存在一些問題。
監(jiān)理市場存在的問題分析
（1）市場混亂：雖然監(jiān)理市場已經(jīng)形成，但黑龍江省目前缺乏相關(guān)的法規(guī)性文件和市場管理單位，導(dǎo)致市場秩序較為混亂。
（2）權(quán)限不足：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制之外，對進(jìn)度、投資的控制權(quán)和合同管理權(quán)尚不完全到位，影響了監(jiān)理制度的有效實施。
（3）人員素質(zhì)與設(shè)備不足：監(jiān)理隊伍的素質(zhì)有待提高，同時監(jiān)理檢測設(shè)備不足，手段相對落后。
（4）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重：部分監(jiān)理單位存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，只收取管理費而不實際參與工程管理。
（5）資信審查制度缺失：監(jiān)理單位資信審查和登記制度尚未建立。
（6）單位關(guān)聯(lián)問題：部分監(jiān)理單位與原單位未完全脫鉤，兼職人員多，尚未形成獨立的企業(yè)實體。
（7）自我監(jiān)理現(xiàn)象：本單位監(jiān)理本單位的工程的現(xiàn)象仍然存在。
建立規(guī)范、有序的監(jiān)理市場
為解決上述問題，建議采取以下措施：
（1）加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)：盡快編制和發(fā)布黑龍江省監(jiān)理市場管理辦法和監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等法規(guī)性文件，使監(jiān)理工作完全步入法制軌道。
（2）加大規(guī)范化力度：試行項目法人負(fù)責(zé)制度，明確監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)限。業(yè)主應(yīng)與監(jiān)理單位直接簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，并積極推行監(jiān)理招投標(biāo)制度。
（3）強(qiáng)化規(guī)劃和管理：交通部門和質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)切實履行規(guī)劃和管理監(jiān)理工作的職責(zé)，加大工作力度，確保全省監(jiān)理工作在平等競爭中發(fā)展。
（4）嚴(yán)格資質(zhì)管理：外省和外系統(tǒng)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)入黑龍江省市場需經(jīng)審批，并進(jìn)行資信審查和登記。加強(qiáng)監(jiān)理工程師的申報審批工作，提高持證上崗率。
（5）提高隊伍素質(zhì)與競爭力：增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，增添先進(jìn)設(shè)備，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)、政策水平高的監(jiān)理隊伍。
（6）杜絕業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包：嚴(yán)格禁止監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包，確保監(jiān)理單位切實履行職責(zé)。
（7）明確業(yè)務(wù)范圍：按資質(zhì)等級劃分監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，禁止越級監(jiān)理和本單位監(jiān)理本單位的工程。
（8）扶持本省企業(yè)：在嚴(yán)格管理的前提下，對本省的專業(yè)監(jiān)理企業(yè)給予扶持，優(yōu)先讓其承擔(dān)本省工程。同時鼓勵企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高綜合實力和社會信譽。更多關(guān)于工程、服務(wù)、采購方面的標(biāo)書制作和咨詢，您可以咨詢底部客服獲取幫助。
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