一、南寧采購成本分析培訓的線上課程費用
在南寧，若想參加采購成本分析培訓，線上課程是一種選擇。線上課程“采購成本分析與供應商談判技巧”針對采購總監(jiān)、采購經理、采購工程師、供應商管理人員、合同管理人員等（要求3年以上工作經驗）。其課程費用為2300元/人，培訓時長為5周，課時不低于180個。這個課程有著諸多收益，例如直接線上刷臉考試后能獲取中國商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的采購經理人證書。參加者可以摒棄市場上雜亂的降本方法，梳理出清晰的思路，掌握競標戰(zhàn)略、2大分析工具等重要知識，還能在談判技巧等多方面得到提升。
二、企業(yè)內訓相關情況
除了線上課程，還有企業(yè)內訓的形式。企業(yè)可以邀請培訓師到企業(yè)開展內訓服務。不過，文檔未明確給出企業(yè)內訓的具體費用，只是歡迎來電咨詢。這種內訓方式對于企業(yè)整體提升采購人員的能力是很有意義的，它可以根據企業(yè)的實際情況進行定制化的培訓內容調整，使培訓更加貼合企業(yè)的采購流程、供應商管理等實際需求。
三、采購成本分析的層次及相關概念
- 價格/成本分析
- 這是成本分析的第一個層次，其中價格等于成本加利潤。在這個層次中，包含制造成本、財務費用、管理費用、銷售費用這四個部分。它主要是分析產品價格中的成本構成，例如制造成本涉及到產品生產過程中的各項花費，財務費用關乎企業(yè)融資等金融方面的成本，管理費用與企業(yè)管理運營相關，銷售費用則是產品銷售環(huán)節(jié)產生的成本。
- 采購成本分析
- 這是成本分析的第二個層次。包括訂貨成本、物資材料成本、存貨成本、缺貨成本。
- 訂貨成本涵蓋采購人員的工資、采購設備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這部分成本需要財務進行全年統(tǒng)計才能得到準確結果。
- 物資材料成本在不存在折扣的情況下可以簡單計算為數量乘以單價。
- 存貨成本是維持庫存需要的費用，包括物資材料占用資金應計的利息，以及材料的保管費用（倉庫的設備場所折舊費、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質報廢的損失、材料的保險費用等總和），其中物資材料占用的資金利息可單次計算，保管費用需財務全年統(tǒng)計。
- 缺貨成本是因為缺貨而支付的費用，像停工待料費用、加班費用、場所設備的折舊費用，因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等，這部分數據也要靠財務全年統(tǒng)計。
- 采購總成本分析
- 這是成本分析的第三個層次，它包括采購成本、運輸成本、質量成本、設備維護成本等所有成本的總和。它涵蓋的范圍最廣，是對整個采購過程中涉及到的所有成本的綜合考量。
四、采購成本分析計算公式 1. 采購成本的計算公式為采購成本 = 訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。 2. 對于物資材料成本，在不存在折扣的情況下，其計算公式為物資材料成本 = 數量單價。 3. 每批產品的訂貨成本 - F(1)=XABKa/Ke/365（注: Ka - 年訂貨總成本,Kb - 年保管費用, Kc - 年停工加班費, Kd - 年銷售損失, Ke - 年采購總額, Kf - 年銷售額,Kg - 年產値, Kh - 年存貨總額、Ki - 月利率, X - 訂貨天數，Y - 存貨天數, Z - 缺貨天數, A - 該批材料數量, B - 單價）。 4. 物資材料成本的計算 - F(2)=AB。 5. 每批材料存貨成本F(3)=YAB+КЬ/Kh/365+YABK。
五、供應商報價與采購成本分析的關系 供應商報價占采購成本的很大一部分。供應商報價可以分解成物資費用、人工費用、經營管理費用和利潤等不同成本項，其公式為供應商報價 = 供應商成本×(1 + 供應商目標利潤率)。 1. 供應商成本構成分析 - 采購人員進行供應商成本分析前，需要了解供應商的成本構成要素。不同類型供應商成本構成要素有所區(qū)別。采購人員應根據采購物資和供應商性質，判斷供應商成本構成，并編制供應商報價分解表，要求供應商如實填制，以便進行供應商成本分析，從而選擇合適供應商。 2. 供應商利潤分析 - 在對供應商成本估算比較準確的情況下，可通過公式計算供應商成本利潤率，以判斷供應商報價的合理性。同時，企業(yè)應在考慮雙方共贏的情況下，確定供應商合理利潤率，最終確定供應商合理報價。
綜上所述，在南寧參加采購成本分析培訓，線上課程有明確的價格，而企業(yè)內訓則需進一步咨詢。同時，了解采購成本分析的各個層次、計算公式以及供應商報價與采購成本的關系，對于采購工作的有效開展和成本控制有著重要意義。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/143344.html