2. 明確的組織目標和系統(tǒng)的實施策劃為實現(xiàn)團隊績效提供了指引和條件。
3. 團隊成員的角色認知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎(chǔ)。
4. 正確的領(lǐng)導和強有力的指令落實是實現(xiàn)目標的有力手段。
5. 無間隙溝通是高效團隊的靈魂。
6. 要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
7. 第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
8. 第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。
9. 第四，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
10. 第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
11. 第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
12. 第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標以至，圓滿完成公司的目標。
13. 你自己就要是個多面手，樹立個人在團隊中的威信，展示優(yōu)秀的一面，成為他們的核心組織。
14. 你是否了解本團隊的作用，他們在企業(yè)中所起的作用，或著說他門的職責所在-明確位置。
15. 再則，你是否指定了一份指導手冊，月計劃以及臨時計劃。每個階段的要求，哪里需要改進。
16. 管理四大技能是否掌握計劃--組織指導，領(lǐng)導-控制。
17. 在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
18. 每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
19. 以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
20. 合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
21. 怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
22. 團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團隊前行。
23. 合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團隊走出重圍。
24. 創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標。共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。
簡單來說，團隊精神體現(xiàn)了大局意識、協(xié)作精神和服務精神的融合。它的基礎(chǔ)在于尊重每個人的個人興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的團結(jié)和凝聚力。團隊精神的構(gòu)建并不要求團隊成員犧牲自我，反而，發(fā)揮個性和特長是確保團隊共同完成任務的關(guān)鍵。真正的動力來自于明確的協(xié)作意愿和方式。沒有良好的工作態(tài)度和奉獻精神，就不會有真正的團隊精神。
在團隊建設中，實現(xiàn)五個統(tǒng)一至關(guān)重要。首先是目標統(tǒng)一，沒有目標就不能稱之為團隊，而讓團隊每個人都認同并致力于實現(xiàn)共同目標則是關(guān)鍵。其次是思想統(tǒng)一，團隊內(nèi)思想的分歧會降低效率，因此確保所有人都朝著同一方向努力十分重要。規(guī)則的統(tǒng)一則是告訴團隊成員哪些是可做的，哪些是不可做的，設定底線是確保團隊行為的基本準則。在行動上的統(tǒng)一要求團隊成員相互溝通與協(xié)調(diào)，使行動有序，流程合理銜接。聲音的統(tǒng)一意味著在做出決策后，團隊內(nèi)部不能有異議，以保證團隊決策的權(quán)威性。
關(guān)于團隊建設的一些建議：人才是團隊最寶貴的資源，應該重視并充分利用他們的才能和熱忱。尊重每一位員工，為他們創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境。尊重員工的個性和意愿，所有人在人格和發(fā)展機會上都是平等的。培養(yǎng)自己的管理團隊是企業(yè)人才理念的具體體現(xiàn)，要培養(yǎng)富有激情和創(chuàng)造力的員工，使他們成為全面發(fā)展、能獨立工作的綜合性人才。倡導健康豐盛的人生，工作之外追求身心健康和家庭和諧。學習是一種生活方式，鼓勵員工以空杯心態(tài)培養(yǎng)學習能力，迅速提升各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。溝通也是至關(guān)重要的，提倡信息共享，反對任何形式的官僚主義。
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