1. 提升360數(shù)科項(xiàng)目管理辦公室在企業(yè)中的地位和作用：通過(guò)加強(qiáng)數(shù)科項(xiàng)目管理辦公室在公司內(nèi)部資源整合和協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目管理效率和執(zhí)行力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供全面、有利的支持。
2. 完善項(xiàng)目管理體系：這包括建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理框架、工具和流程等，形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高項(xiàng)目的可控性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還需要注重項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和知識(shí)共享，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，數(shù)科項(xiàng)目管理辦公室可以加強(qiáng)與IT部門(mén)的合作，引入先進(jìn)的數(shù)字化工具和技術(shù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程和決策效率，提高運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)分析能力。
4. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式：除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理服務(wù)外，數(shù)科項(xiàng)目管理辦公室還可以探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)模式，如項(xiàng)目融資、項(xiàng)目孵化等，拓展服務(wù)范圍和增加收益來(lái)源。
對(duì)于求職的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，管培生是一個(gè)神奇的崗位。一方面這個(gè)崗位不斷暴雷，名為輪崗卻像是在各個(gè)部門(mén)打雜，之前滴滴的碩士管培生更是傳出做客服的消息。管培生許諾的培養(yǎng)機(jī)制又讓人難以割舍，從小白迅速走向管理崗位的誘惑令人難以抵擋，前幾天京東的2020管培生項(xiàng)目開(kāi)啟，吸引了一大批優(yōu)秀畢業(yè)生注意。
管培生崗位完美詮釋了真相定律，大家一邊吐槽著這個(gè)崗位的處境，一邊對(duì)名企開(kāi)放的崗位申請(qǐng)主動(dòng)又積極。那么，什么是管培生呢？
管培生起源于寶潔、瑪氏、聯(lián)合利華等早期外資快消企業(yè)。為了儲(chǔ)備管理人才，他們?cè)诟鲊?guó)知名高校招募具備管理潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，通過(guò)定向培養(yǎng)，讓人才擁有獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力，幾年之后形成自已的人才梯隊(duì)，管培生概念也因此應(yīng)運(yùn)而生。
管培生項(xiàng)目以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，是應(yīng)屆生最為向往的工作之一。管理培訓(xùn)生最初設(shè)立的目的的確是希望通過(guò)2-5年的時(shí)間定向培養(yǎng)一部分畢業(yè)生，為公司做好未來(lái)10年的人才骨干的儲(chǔ)備，實(shí)際上很多名企的高層也的確是從管培生一路提拔而來(lái)，但這并不代表你以管培生身份進(jìn)入公司就能夠躋身管理層。
管培生的起步薪資可能比普通畢業(yè)生要高一些，公司也會(huì)為管培生的成長(zhǎng)投入更多的資源，比如管理層手把手指導(dǎo)、面對(duì)面溝通等。管培生本質(zhì)上還是普通員工，崗位名稱(chēng)代表了公司對(duì)你的期待和認(rèn)可，至于能不能真的進(jìn)入管理層，還是要看工作期間展現(xiàn)出的能力水平。
管培生的優(yōu)勢(shì)包括：
1. 高于普通崗位的薪資：管培生的薪資水平一般會(huì)比同期應(yīng)屆生高20%左右，這主要因?yàn)槠髽I(yè)一般比較重視管培生的培養(yǎng)，以管理層的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，精力和資本投入都比較多。管培生需要基礎(chǔ)各種基礎(chǔ)崗位，工作任務(wù)比較重，薪資與付出相對(duì)成正比。管培生的晉升途徑比較成熟，能夠證明能力后期的薪資也比較客觀。
2. 系統(tǒng)培訓(xùn)下快速成長(zhǎng)：體制正規(guī)的大企業(yè)一般有自己系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，能夠讓職場(chǎng)新人快速掌握必備的崗位技能，提供充足的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而快速成長(zhǎng)。管培生的晉升也比較快，一般做到中層管理只需要3年左右。京東、蘇寧的管培生項(xiàng)目一直以來(lái)都備受追捧，也確實(shí)培養(yǎng)出不少的高層，例如1號(hào)店CEO余睿、蘇寧廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽、京東投資關(guān)系總監(jiān)李瑞玉等。
3. 快速積累人脈、經(jīng)驗(yàn)：輪崗制的培養(yǎng)方式下，可以更多地與不同部門(mén)的人員接觸，在每個(gè)部門(mén)建立起人脈關(guān)系為后期部門(mén)協(xié)作和發(fā)展有很大的幫助。更重要的是，管培生有更多機(jī)會(huì)接觸到公司高層，可以提前了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解業(yè)務(wù)發(fā)展策略、重心等，這些其他崗位可望不可即。在不同崗位工作，可以了解到公司的運(yùn)作方式和多條產(chǎn)品線，與不同的項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，多元化的經(jīng)歷，能夠幫助你更宏觀、全面的處理工作中遇到的問(wèn)題。
管培生的劣勢(shì)包括：
1. 工作中需要承受許多無(wú)名的壓力：管培生帶著未來(lái)管理人員的光環(huán)，實(shí)際上能力、情商尚未成熟。能力不能讓人信服的情況下，其他人難免會(huì)有看法，這是管培生不得不面對(duì)的壓力。管培生必須有較強(qiáng)的抗壓能力，還要有充沛的精力。在繁重的任務(wù)之外，保持高情商與有意見(jiàn)的同事斡旋。
2. 多部門(mén)游走，缺乏歸屬：輪崗制在能夠接觸多部門(mén)的優(yōu)勢(shì)下，也存在不能深入發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。由于時(shí)間限制，每一個(gè)部門(mén)都無(wú)法扎根下去，了解很多東西卻很能培養(yǎng)一項(xiàng)核心技能。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)很沒(méi)有方向感，不知道何去何從。時(shí)間久了還會(huì)發(fā)現(xiàn)，管培生游離于各部門(mén)之外，是一個(gè)缺乏歸屬的特殊群體。
3. 小公司體制不成熟：一些公司雖然設(shè)置管培生崗位，但本身缺乏成熟的管培生培養(yǎng)體制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被當(dāng)做苦勞力看待。進(jìn)入這樣的公司，難以獲得預(yù)期的成長(zhǎng)，之后也不一定能夠得到晉升。
如何選擇管培生項(xiàng)目？
大部分公司都會(huì)建立自己的管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系。在面試過(guò)程中，你可以詢(xún)問(wèn)公司是否提供培訓(xùn)資源或?qū)煄Ы痰臋C(jī)會(huì)，這可以間接評(píng)估公司對(duì)管理培訓(xùn)生的重視程度。了解未來(lái)三到五年的職業(yè)發(fā)展路徑，如果有一個(gè)明確的成長(zhǎng)通道，那么這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較可靠。如果在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際培養(yǎng)機(jī)制和安排存在較大差異，被安排到計(jì)劃外的崗位，就需要重新考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，是否需要做出調(diào)整。
在選擇管培生項(xiàng)目之前，建議進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查。你可以向公司內(nèi)部的員工了解歷任管培生的工作狀況和去向，也可以向老師和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐尋求建議。掌握充分的信息后，才能做出適合自己的正確選擇。
近年來(lái)，家居行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管流動(dòng)率明顯上升，就像十多年前的家電行業(yè)和日化行業(yè)一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。自志邦家居發(fā)起小區(qū)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)，定制行業(yè)的終端渠道戰(zhàn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已持續(xù)多年。在各大優(yōu)秀公司和職業(yè)經(jīng)理人的共同推動(dòng)下，整個(gè)家居行業(yè)市場(chǎng)總量已超過(guò)2萬(wàn)億。其中，定制家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2020年將達(dá)到驚人的數(shù)字（據(jù)券商研究報(bào)告數(shù)據(jù)）。
這讓我想起了吳曉波先生提到的“水大魚(yú)大”的概念。水大，指的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，定制家具企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)張。而魚(yú)大，則是指出現(xiàn)了許多杰出的企業(yè)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如慕思姚吉慶、顧家家居李東來(lái)、歐派劉順平以及索菲亞王飚等。
過(guò)去一年里，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)了劇烈動(dòng)蕩。這不僅是由于上市公司嚴(yán)格的績(jī)效管理背景下的正常調(diào)整，也反映了我們身處改革開(kāi)放40周年紀(jì)念日以及近十年來(lái)最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（吳曉波語(yǔ)）的雙重挑戰(zhàn)。
在這個(gè)時(shí)代，我們常說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。而現(xiàn)在，我們也可以說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的將軍”。
對(duì)于定制家具行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代。經(jīng)過(guò)十二年的行業(yè)經(jīng)歷，我在近七年的跨品類(lèi)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)中，在與各類(lèi)家具企業(yè)的交流中，經(jīng)常被問(wèn)到的三個(gè)問(wèn)題是：為什么某些定制家具品牌如此強(qiáng)大？他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)方面是如何做到的？非定制企業(yè)如何復(fù)制和學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)？
對(duì)于這些問(wèn)題，我通常從具體的戰(zhàn)術(shù)層面與他們進(jìn)行探討。定制家具品牌在品控、標(biāo)準(zhǔn)化、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及培訓(xùn)體系建設(shè)等方面做得更早、更好。正如俗話所說(shuō)，窺一豹而知全貌。在過(guò)去的十年里，泛家居行業(yè)從定制家具龍頭企業(yè)中挖掘了許多人才，這些定制家具品牌在人才培養(yǎng)方面已經(jīng)成為泛家居行業(yè)的黃埔軍校。
職業(yè)經(jīng)理人的角色和現(xiàn)狀在行業(yè)中具有重要意義。他們被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總等。從人才晉升路徑來(lái)看，每一步都需要經(jīng)過(guò)艱苦的努力和競(jìng)爭(zhēng)。公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域由制造總監(jiān)負(fù)責(zé)，而營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則需要全面考慮終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品、展示、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的綜合實(shí)力。
隨著信息渠道的扁平化、選購(gòu)對(duì)比的直觀化以及售服口碑的透明化，產(chǎn)品功能層面的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸去泡沫化。對(duì)于定位大眾品牌的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，將越來(lái)越聚焦于產(chǎn)品核心價(jià)值本身。在信息越來(lái)越透明化、快速達(dá)的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)制造行業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的訴求也將趨向“產(chǎn)品經(jīng)理化”，因?yàn)槠髽I(yè)的根本生命力在于產(chǎn)品。
當(dāng)我們談?wù)摳窳照{(diào)、華為手機(jī)等制造企業(yè)時(shí)，我們更多地聯(lián)想到的是這些企業(yè)的產(chǎn)品力。同樣地，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也把自己視為產(chǎn)品經(jīng)理。在信息透明、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，擁有過(guò)硬產(chǎn)品力的企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足。反之，如果產(chǎn)品力不足，就像一顆定時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人需要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)。
無(wú)論如何，職業(yè)經(jīng)理人是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的*群體，他們是企業(yè)的核心力量。我們向他們致敬，并學(xué)習(xí)他們的標(biāo)桿精神。
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